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产品名称:

打造职业化蓝领精英

详细说明

从“职业化观念、职业化态度、职业化行为”三个方面进行引导。树立员工职业品牌意识,让员工们深刻感悟25-35这个年龄阶段是塑造品牌阶段,员工们的工作行为是企业的口碑也是员工的个人品牌。

我国是制造业大国,蓝领阶层在制造业占有非常重要的地位,没有他们的付出和努力,就没有我国制造业的今天。但是,我国并不是制造业强国,究其原因与我国蓝领工人的职业化程度较低有直接的关系,这早已是不争的事实。蓝领阶层职业化程度的高低,不仅关系到我国制造业发展的前途,也关系到企业的生死存亡。缺乏高度职业化的蓝领员工是制约企业发展的最大因素。对于我们这样一个制造业大国来说,打造职业化的蓝领精英已经成为企业迫切的选择。

在韩国西杰集团的一家面点厂,每天处理小麦的能力是1500吨,有66名雇员。而在中国相同工艺的企业一般日生产能力只有几百吨左右,员工却多达几百人。西杰曾在中国内蒙的乌兰浩特投资办过厂,当时,工厂的日处理能力为250吨,员工155人,生产效率自然很不理想,自然关门大吉。

同样的设备,同样的管理,为什么设在中国的工厂与韩国本土的工厂在生产效率上居然相差十倍之遥?当年曾经在内蒙负责的韩国厂长说的很含蓄,也许是中国人做事不到位吧。正是这句轻描淡写的话,却点中了我们的要害。

职业化不等于职业形象,衣着规范得体仅仅是职业化当中很小一部分;职业化和学历没关系,跟资历也没有太大的关系;职业化不是专业化;职业化对企业非常重要对员工同样不可或缺。

铸就高度职业化,成为卓越职业人。本课程将为贵公司插上腾飞翅膀!


培训理念:

从“职业化观念、职业化态度、职业化行为”三个方面进行引导。树立员工职业品牌意识,让员工们深刻感悟25-35这个年龄阶段是塑造品牌阶段,员工们的工作行为是企业的口碑也是员工的个人品牌。以“快乐地做每天必须要做的事”、“不要问公司能为你做什么,而是问你能为公司做什么”的职业化态度迎接每一天的工作。养成良好的职业习惯,自我管理、乐于合作、积极高效、善于创新、帮助他人。

培训目标:

1、铸就高度职业化,从改变态度开始

2、改变自己,从改变职业习惯开始;

帮助员工改变自己,打破原来的做事习惯,建立新的做事方式,。

3、激发员工潜能

人,往往习惯表现于自己所熟悉,所擅长的领域。勇于面对和接受难度渐升的工作挑战,不也就在不知不觉间养成了工作的十八般武艺。人,确实有无限的潜力。

4、缔造一流的员工;

经过职业化塑造,学习老鹰,重塑自我,帮助每位员工更好地实现第二次腾飞,成为卓越职业人。


培训对象:全体员工、基层员工。



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